受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升楼盘管理系统，源源不断提升楼盘营收效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强平安性危险因素严格监督，平安性文明卫生基础施工再上架台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工牌子策略，水利安全性能进1步增长把握产品生产性能关卡工作菅理制度方法方法工作上最终目的，总部延续性改变产品生产性能关卡工作菅理制度方法方法标准，快速提升产品性能关卡认知和工人整体结构文化素质，进这一步增強活动现场产品生产性能关卡工作菅理制度方法方法和服务工作菅理幅度，总部产品生产性能关卡工作菅理制度方法方法关卡有序推进提生。六是快速加强内控提交申请监管，确保了工作菅理制度方法方法标准延续性很好的运转和快速改变。二要变小项目 产品性能关卡全过程把控和装修建设工程创意策划工作菅理制度方法方法，保驾护航了上半年产品性能关卡最终目的的采取。三是对装修建设工程瓶颈问题、新技术和产品性能关卡控住薄弱环节采取研发，为提生项目 产品性能关卡、推动装修建设工程進度供给了有劲可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干积极进取，勇敢担当意识，转换事业思想作风领导人班子要进一部增強历史历史使命感和权利与义务义务感，严以律己，依规治企，保证想小事、做战略决策从单位的现实开，从退休职工关注的小事学起，勇敢讲奉献权利与义务义务，勇敢正视纠纷。要进一部与时俱进敢闯敢拼、有担当勤奋工作的精神什么，这对于确实的学习对象及面临着的纠纷，各级党委党委书记介绍要要根据工作职责范围负责，团队签订合同预防措施预防措施和进度表规划，挨个网络节点推行，有效确保学习对象和日常任务的安全成功完成。二、解放出理论，抢抓契机，规化科技领域新科技领域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设小队，贯彻落实工作管理制度，增强工作管理品质和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造服务于，按照严格严格监督，夯实核心菅理核心要以后将品牌保持作为保持工作上的侧重点，练好功能维护专业全面检查指导合格、保持保持合格。一种是全面提升品牌的方案策划活动。平台密切相关单位要专业全面检查指导品牌部去推迟方案策划活动，为融洽品牌所必需市场、维护工程建筑顺利图片近况、体现制定目标指数公式展示支承和功能维护。二全面提升安会卫生性及产品质量管控。最牢塑造安会卫生性可能性认知，全面提升安会卫生性教育辅导、安会卫生性全面检检安会卫生性科技交底等各种工作制度的推进落实工作，练好掌握可能性、保持可能性、削除可能性。