自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日多次降雨量，桥桩后生成的泥沙经下大雨侵蚀煽动現場各个，和雨后的该項目每名人数开端污泥处理业务任务，因节能减排规范要求晚上不容易土石方工程出场音乐，方法人数便昼间上班“做战”，齐心协力为事件业务任务创立业务任务面。晚上凹凸不平用地、昼间倒运泥沙，根据的该項目每名人数的连日孤军奋战，使的该項目拥有了动工先决条件。进行开工即大干，起点即提分。创业工程业务将以只争朝夕的发奋站姿，高平行、优质、高效化率深化创业业务建造，提早保鲜成功各种基础施工世界任务，在兰州茶叶市场树立什么那面旗子，传染河南四建的品牌的形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）