交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
洽谈会就开始前，平台总经理施工师、线的品质系统部组织部长陈增顺就线的品质处理组主题过程到目前为止的职业现况并且 效果水平方向，参与了深入的浅出的具体分析。他反复强调，线的品质处理组主题过程是一些种实验的处理具体方法，是改善施工物理线的品质的一些合理有效行驶，请求各分平台要在市政工程力抓组织开展线的品质处理组主题过程，并鼓励的话语各组团员彻底的缴纳组主题过程，彻底的引领自个的打造性，改善施工线的品质，减小制造费，频频提升市政工程经济性管理经济收益和当今社会管理经济收益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）