8月3日零晨，有限我司的组建的安装进展情况项目编制管理赛事二是次月评定已经了，这次的评标委员会由建筑材料部、水平系统部、三分有限我司的及三分有限我司的建筑工业科部长和广联达有限我司的系统教育指导等八人分解成。
广大评标委员会通过评判标中的日常任务思维逻辑关心是否是建立起完善、建筑多种工序设置成的有效合客观、进展工作行动设计有误差值怎样调准、月工作行动设计实现评测定量分析的角色、前锋线应急响应新机制的建立起及有风险点应急响应后的情况，解释契合不契合具体及挽救方法等内容，就各院校录入的参加比赛游戏挨个实现评选。评选的过程 中，评标委员会们热情高涨讲话、集思广益，研讨进展工作行动设计事业单位编制的有效性、有效合客观及怎样延长进展工作行动设计教育指导建筑的可操作的性。
为真正起着加快建设项目过程施工预计定编、工作控制及识别系统，防范控制危险 性能，结果是以达到加强过程工作平均水平的的目的，过程部结合起来拼比事情对参赛队河北四建集强调让，并依据QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
此项安全施工工作项目项目进度表制定PK是由大企业工作项目部聯合广联达大企业相互之间进行开展，PK时长为8月至十三月，一月由工作项目部进行开展有关职工对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
本届比塞目的体现“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（建筑设计部）